——腾升公司在院2010年度总结会上的交流发言

在院领导的关心和悉心指导及厅相关处室的鼎力帮助，以及院各兄弟处室的大力支持下，截止2010年12月20日，腾升公司实现货币收入1436.9万元，其中监理费收入共计809.4万元，招标代理业务收入627.5万元，与去年同比增长25%，超额完成了年初制订的目标。下面我主要从以下几个方面汇报：
一、2010年完成的主要工作：
1、狠抓经营，加强项目的计划管理，力争市场多元化、项目管理程序化、条理化。
首先，公司对部门结构及其职责进行了调整，成立了综合经营部，赋予其项目计划经营管理职能。通过制定项目的“经营生产计划”，对各项目实施动态管理。
其次优化调整经营策略和思路，制定灵活有效的经营管理制度，实现经营工作的分片、固定责任人的管理模式。根据总监的自身优势，分别在相关地市设立监理部据点，总监就是公司在这一区域的经营者、管理者和联系者。公司给总监们配备专用的交通工具，并赋予一定的自主权，以提高积极性。目前，这些据点在鄂州、荆州、公安、襄樊等地已建立，经营势头良好。
2、加强年轻技术人才的培养和补充，加快技术梯队骨架的构建
腾升公司现有的正式职工总监主要是在监理中心成立之初，以原试验室的技术人员为基础培养成长起来的，现在这些总监大多50多岁，近5年内将陆续退休，后备年轻的总监仅有一个，30多岁。技术力量的断档较严重，人才的培养和补充迫在眉睫。2010年，我们通过招聘以及在内部实行重点培养等一系列措施，引进和发现一批优秀青年骨干，不断地给这些骨干多压担子，创造良好和谐的工作氛围，逐步让他们成长起来。
3、重点做好了引江济汉工程等项目监理投标和引江济汉工程、龙背湾电站等项目的招标代理工作。
2010年共承接建设监理项目8项，合同额达1900万元，招标代理项目35项。在院领导的指导下，我们成功地中标引江济汉工程施工监理、移民监督评估等项目的监理；在院引江济汉、龙背湾电站等项目组的支持下，公正、优质地完成了引江济汉第二批施工项目、龙背湾电站等项目的招标代理工作。在市场竞争中我们不放弃任何机会，不断地参与，逐步加强在国土、工民建等外行业的经营和投标，取得了一定的成效,在最近国土部门组织的监理和招标代理遴选中也中标6个。
地质灾害治理也承接到了广东中金岭南公司的灌浆堵漏工程监理。
4、工程总承包工作实现墙外开花。
依托设计院技术力量的优势和各兄弟处室的大力支持，我们承接到了乌兹别克斯坦国的两个泵站项目的成套代建管理，这是总承包迈出的第一步，下步我们不仅要积极参与省内工程的项目代建，并适时涉足设计、施工、项目管理等一体化的工程总承包业务。目前正在洽谈越南的一个装机4.5万KW的工程总承包项目。期望能以我们的总承包牵头工作，带动院的施工、项目管理等方面发展。
5、完成了质量体系文件的换版工作，并通过了中水源禹认证中心的审核。
6、理顺劳动关系，与聘用员工签订劳动合同。
腾升公司现有聘用员工102人，签订劳动合同是他们普遍关心的大事。我们通过一年的努力，在劳动合同的设置、外部兄弟单位调研、职工意向调查、律师法律咨询、相关社会保险办理等方面做了大量的工作，完成了与职工劳动合同的订立。仅购买相关保险一项，公司每年将增加支出20万元，虽然成本增加了，但这是值得的，这不仅稳定了职工队伍，使他们的心底有了工作的安全感、有了以公司为家的归宿感和荣誉感，同时也降低了公司的法律风险。

二、强化质量管理，产品符合要求
2010年腾升公司继续全力推行质量体系管理，质量方针得到进一步贯彻落实，质量控制得到有效实施。产品满足顾客要求的能力得到巩固和加强，未出现问题或投诉，服务普遍受到各方好评。
公司被湖北省工商行政管理局评为重合同守信用单位。邹秋生、肖西子等一批先进个人受到上级主管部门表彰。

三、加强安全生产责任管理，落实监督检查
本年度，公司进一步加强安全生产管理规定的学习、宣传和执行，监理的工程项目未发生大的质量事故和安全事故。公司安排出车300余次，未发生人身安全事故。

四、加强专业培训，延续业务资质

全年共外送培训111人次。统一组织员工参加各类执业资格考试，制定考试激励机制，鼓励员工参与考证。
完成了财政部政府采购招标代理资质和国土资源部地质灾害监理资质的延续注册，成功地获得中国水利工程协会授予的全国水利建设市场主体信用评价等级 AAA级监理单位，保证了各项业务的顺利开展。

五、注重员工身心健康，稳定团队
公司组织了多项职工健身健心的文体活动，加强团队凝聚力的培养；组织全体员工100多人体检，增强员工的健康意识，做好日常保健工作；公司管理层多次慰问职工，了解员工的情况，加强员工的心里疏导。

六、加强党风廉政建设，建立防腐预警体系
在院党委、纪委的安排部署以及指导下，腾升公司作为院腐败风险预警防控管理的试点，编制完成了公司腐败风险预警防控管理工作方案。9月，院党委、纪委召集各党支部在腾升公司召开了全院腐败风险预警防控管理工作的现场会，对公司的工作方案进行验收并在全院推广。
2011年新的一年已经到来，我们对新年充满着期望。我们将积极争取和做好引江济汉、龙背湾电站，荆江河控等项目的招标代理，完成好引江济汉等工程的监理工作；逐步拓宽市场渠道，力争进入市政、交通、环境保护治理等领域，并全力争取在工程总承包方面实现突破，我们也期待通过努力，让腾升公司的经济实力、技术能力得到一个提高，能为设计院分担一些力所能及的责任。