为深入落实公司“加强作风建设、提升服务品质”工作部署，持续提升员工专业技术水平，不断强化质量服务意识，8月6日，勘察院组织开展了2026年度专业技术培训。本次培训围绕“高效沟通”“质量控制”“经验教训”三类主题，采用专题讲座与案例剖析相结合的方式展开，50余名职工参加。
        强化沟通意识，提升服务效能。公司副总工程师黄定强以“高效沟通方法和技巧”为题，从内部协同和对外服务两个维度，系统阐述了标准化沟通、闭环沟通、同理心运用等核心概念、沟通方法和技巧。他强调，沟通是勘测设计的核心生产活动，要把沟通工作做在前头、做到细处，切实将沟通能力转化为质量保障能力。
        聚焦质量提升，夯实勘察根基。公司退休职工、教授级高级工程师熊友平结合外业检查验收中发现的共性问题，从勘察策划、地质测绘、钻探工艺与岩芯采取率、取样与试验质量控制、钻孔水文地质试验、天然建筑材料勘察以及病险水库除险加固勘察等方面进行了系统梳理。他强调，勘察布置必须有针对性，既满足规范要求，也要有的放矢；产品校审必须落到实处，不能流于形式。
        以案为鉴明智，筑牢质量根基。公司退休职工、原副总工程师陈汉宝结合四十余年工程实践经验，以四川马尔康红旗特大桥垮塌、深圳光明新区渣土场滑坡、重庆彭水山体崩塌等典型案例为切入点，深刻剖析了勘察工作疏忽可能带来的严重后果。他强调，地质资料必须真实可靠，钻孔数量必须严格按规范执行，关键参数取值必须有据可依。结合姚家平水利枢纽施工期导流洞围岩分类优化、铁炉口弃渣场斜坡变形应急处置、千家寺胶结崩塌堆积体专题研究等实际案例，他系统讲解了“动态设计、信息化施工”的理念和“透过现象看本质”的工作方法，要求大家做一个研究型工程师。
        勘察院主要负责人作培训总结。他认为，本次培训内容扎实、案例深刻，专家们将多年经验教训倾囊相授，大家积极参与、认真聆听学习，会后要把培训成果转化为实际工作能力。他强调，沟通就是生产力，要把沟通做在前头、落到实处；质量靠过程管控，要把标准落实到每一个机台、每一份报表、每一张素描；经验是教训的总结，要善于从案例中汲取智慧，真正做到吃一堑、长一智。当前正值公司“质量建设年”，每一位技术人员都要守土有责、守土尽责，以过硬的技术能力和严谨的工作作风守住质量底线。他还结合下半年工作重点，对下阶段勘察院的生产、经营、质量、安全、科研、人才培养、党建和党风廉政建设等方面工作进行了全面系统地安排。
        淬匠心之本，固质量之基。勘察院将以本次培训为契机，严格落实公司质量管控各项要求，持续为公司高质量发展贡献地勘力量。