年末岁尾之际，12月3日，工程设计分院组织开展了2022年度管理绩效考核，突出正向激励，强化结果运用，激励担当作为，全力服务保障设计院改革发展大局。院副总工程师崔金秀、李海涛及生产管理处处长王伟作为特邀专家到会指导。

本次考核根据院QESW体系和分院“管理绩效评估办法”，严格考核流程，提前谋划、精心组织。被考核人高度重视、准备充分，立足岗位职责，对照年度工作计划和目标进行全面总结、深刻剖析，有数据、有图表、有统计、有分析，不仅汇报全年工作完成情况，还与大家分享工作体会，谈经验、说亮点、讲不足、谋计划，为分院发展、实力提升、人才培养、科研创新、团队建设等方面建言献策。

按照考核次序，被考核人员根据个人工作总结报告编制PPT进行汇报。成立由特邀专家、分院专业总工、室主任（副主任）和职工代表组成的考核组，考核组依次对每个人进行匿名打分，考核项共分管理/工作绩效、能力素质、执行力、满意度四个大项及其相关考评细则。本次打分创新应用小程序打分，每人单独链接、即时传输、生成结果，打分后匿名统计、自动分析，大大提高了考核效率和效果。

考核会为期一天。特邀专家对本次会议给予高度评价，认为考核会组织有序、准备充分、亮点突出、成效显著。此次考核会充分展现了工程设计分院以制度管人、按规章办事的管理理念，大家的汇报充分彰显了分院在今年攻坚重大水利项目、决战施工项目中取得的骄人成绩。这些成绩来之不易，是分院全体同志努力与拼搏的结果。希望分院能够继续发扬设计院“传帮带”优良传统，多措并举加强人才培养和团队建设，提高科研创新能力，提升设计工作质效，努力实现各项工作再上新台阶。

本次考核是分院实现考核全覆盖的重要一环，旨在深入挖掘干部职工的潜力，突出考核的正向激励作用。下一步，分院将进一步健全考核机制，优化评价方式，强化结果运用，通过考核出成效、通过管理出产能，营造“赶学比超”的良好氛围，确保院党委各项部署要求落地见效。