7月1日，公司召开2025年上半年工作总结会议，全面总结2025年上半年工作情况，客观分析当前形势，系统谋划下半年重点工作任务。党委书记、董事长冷涛，党委副书记、董事、总经理刘贤才出席会议并讲话，党委委员、副总经理、工会主席项珺主持会议，在家公司领导，副总工，各部门、区域分院和全资子公司负责人参加会议。

冷涛作了《锤炼过硬作风 激励担当作为 奋力冲刺全年目标任务圆满完成》的主题报告。会议明确，本次会议的主要任务是进一步强作风、优服务，明责任、提效能，抓执行、促发展，合力打响下半年工作攻坚战，坚定不移完成年度各项目标任务。

会议指出，在水利厅党组坚强领导下，公司党委坚持党建引领、思想铸魂、创新赋能，全体干部职工攻坚克难、善作善成，党的建设、重大规划、重点项目、市场经营、科技创新和公司治理等工作可圈可点，稳中有进，确保了厅党组各项部署和公司重点任务落实落地，基本实现“时间过半、任务过半”。

会议强调，要清醒认识公司面临的形势、问题和挑战，要学习弘扬大别山精神、抗洪精神、抗疫精神，统一思想认识，树牢大局观念，坚持系统思维，强化拼抢意识，善于化危为机、危中寻机，统筹抓好公司改革发展稳定各项工作。一要以更大的力度健全内控机制。今年是“制度建设年”，各责任部门要严格落实制度建设任务清单，统筹推进、一体建设，全面提升依法依规治企水平。二要以更优的服务提供技术支撑。统筹落实“十五五”水安全保障规划编制、国债项目收尾、重大项目前期研究、在建项目设代服务等工作，聚焦抓好重要支流、涝片、蓄滞洪区、洲滩民垸等前期技术服务工作。三要以更活的思路拓宽市场经营。坚持项目为王，持续深化“全院经营”理念不动摇，大抓项目、抓大项目、善抓项目，同步拓展资质领域，加强地方市场经营和服务，鼓励完善项目承接机制，积极参与水利厅公募REITs工作。四要以更实的举措推动科技创新。先行先试、加强AI应用，筑牢公司“智慧底座”。以需求为导向、市场为准绳，通过项目带动科技创新。加大重要科技奖项申报，力争实现新突破。五要以更强的担当抓好内部管理。统筹抓好安全生产、质量管控、干部和人才队伍建设、财务管理、平安建设和降本增效等各项工作，为公司长远健康发展创造基础。六要以更高的站位加强党的建设。压紧压实党建和党风廉政建设责任，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。持续开展“一下三民”活动，为职工办实事。持续正风肃纪，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，以“零容忍”态度严查顶风违纪行为。

会议总结强调，公司各部门、单位要迅速传达学习会议精神，统一思想认识，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来；要聚焦重点任务，狠抓工作落实，确保年度各项工作落地生根、开花结果；要强化党建引领，凝聚奋进合力，以更加昂扬的斗志、务实的作风、有力的行动投入工作，为全面完成2025年各项目标任务而不懈奋斗。