近日，公司组织召开2025年度管理评审会议，对一年来公司质量、环境、职业健康安全及水安全管理体系的运行情况和管理绩效进行了全面评价，并就四标管理体系深化提升工作进行了系统部署。会议由公司最高管理者、董事长冷涛主持，公司领导、副总工程师、体系覆盖部门的主要负责人参加了会议。

此次管理评审会议是公司“改进工作作风，提升服务品质”活动的重要延伸，会前，公司质量管理部门联合生产管理部门，组织对全公司各勘测设计和职能管理部门开展了针对性管理体系宣贯培训，累计覆盖在汉职工近300人次，为本次评审及后续整改落实奠定了坚实基础。

会议听取了管理者代表姚晓敏所作的《2025年质量、环境、职业健康安全及水安全管理体系运行和管理绩效评价报告》，《报告》系统回顾了一年来公司管理体系的运行情况，重点分析了体系运行绩效、内外部环境变化、客户满意度、资源配备、风险与机遇应对措施及改进措施等关键内容。

参会代表就公司管理体系方针及目标的适宜性进行了分析研判，对本部门四体系运行的有效性和充分性进行了自我剖析，并重点就如何切实解决体系运行中存在的突出问题，分享了各自的经验，进行了充分、有益和富有成效的讨论，提出了富有建设性的意见建议。经与会代表审议，一致通过了公司2025年管理体系运行和管理绩效评价报告，肯定公司四标管理体系方针目标的持续适宜性，体系整体运行有效性和充分性；高度认可报告中的五条建设性意见。

会议强调，各部门单位要持续重视管理体系建设，将其作为高质量发展基石，推动体系与制度融合，将体系宣贯纳入新老员工必修内容，夯实质量根基。二是要客观看待体系运行成效与问题，需持之以恒改进管理体系，坚定树牢发展信心。三是要坚持运用管理体系的核心思维和理念，顺应形势变化，持续优化管理体系。四是要压实责任，全员参与，强化宣传与培训，提升思想认同。质量、生产、纪检部门要协同监督，对质量和服务方面的问题查实后要严格依规追责，确保体系有效运行。

会议要求，公司管理体系牵头部门要对评审中提出的问题和意见建议进行分类梳理，各部门要认真执行体系运行和绩效评价报告提出的改进意见，公司全体干部职工要深入贯彻落实会议精神，统一思想、压实责任、务实推进，确保各项部署落地见效，再创公司高质量发展新局面。