6月22日，机电院组织全体在岗职工开展“QESW管理体系与设计工作实务”专题培训，旨在规范设计工作流程，提升岗位履职与风险防控能力，全面落实公司QESW管理体系规范要求。

本次培训历时半天，课程紧贴机电设计岗位实操，聚焦体系落地、岗位职责、质量管控、招标设计、风险防控等核心内容，针对性强、实用性高，全面覆盖日常设计关键环节，有效推动管理体系与业务实操衔接，助力职工解决实际工作中的难点。

培训围绕六大核心模块有序展开：一是贯标工作解读。系统讲解公司QESW管理体系标准与实施要求，明确贯标对规范设计流程、提升工程品质、维护企业信誉的重要意义，夯实全员标准化作业的思想根基。二是工作流程与岗位职责梳理。分解机电设计全流程，细化岗位权责、工作标准及协作机制，厘清工作边界，规范业务衔接。三是质量问题分类与后果分析。结合专业特点梳理常见质量问题，深入剖析质量隐患对工程安全、项目运营及企业口碑的危害，筑牢质量责任意识。四是招标设计要点精讲。聚焦招标设计关键环节，讲解机电专业设计规范、核心要点、细节把控及成果编制要求，提升招标设计规范化水平。五是风险规避与案例分析。依托真实项目复盘设计工作中的技术、合规及流程风险，传授风险识别与规避方法，以案为鉴，强化风控能力。六是交流研讨互动。参训人员结合岗位实际答疑交流、分享经验，现场气氛热烈，达到了互学共进、学以致用的培训效果。

本次培训聚焦实务，推动实现职工责任意识与专业技能双提升。通过系统化学习，参训职工深入理解公司QESW管理体系核心要义，熟练掌握设计工作规范与风险防控技巧，有效提升了团队标准化作业、精细化管理、专业化履职的综合能力。

下一步，机电院将以此次培训为契机，持续巩固和深化公司QESW管理体系应用，常态化开展体系与业务融合培训，切实把规范要求融入设计全流程，始终严把设计质量、严守安全底线、严控经营风险，以精细化、标准化管理赋能部门高质量发展，为公司水利水电设计事业提质增效筑牢坚实基础。