2026年6月30日，公司召开上半年工作总结会议。会议对标湖北水利高质量发展“六项重点任务”，紧扣2026年工作要点，总结上半年工作成效，查摆工作短板弱项，研判行业发展形势，安排下半年重点任务。党委书记、董事长冷涛作上半年工作报告，党委副书记、董事、总经理刘贤才主持会议并作总结。公司领导姚晓敏、张浩淼、项珺、王伟、彭习渊、罗华出席会议。

冷涛作了《攻坚克难 担当善为 全力做好湖北水利技术支撑》的主题报告。他指出，2026年以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在厅党组坚强领导下，公司党委团结带领全体干部职工齐心协力、顶压前行、迎难而上，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，印发并实施《公司2026年工作要点》，科学统筹高质量发展和高水平安全，全面推进重大规划、重点项目、防汛抗旱、市场经营、科技创新、改革深化、企业治理、党建和党风廉政建设等工作，全力做好湖北水利技术支撑，各项工作取得了阶段性进展，确保了厅党组各项工作要求和公司重点任务落实落地，工作成绩值得充分肯定。冷涛代表公司领导班子向全体干部职工表示衷心感谢！

冷涛强调，在充分肯定成绩的同时，也要清醒认识到公司当前发展面临的形势。大家要站位高远、放眼长远，正确认识当前的机遇和挑战，科学研判全国“六张网”重点布局、水利投资政策机遇、“十五五”水安全保障规划实施、行业深度调整、数字化业务转型等方面的新形势、新机遇、新挑战，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维和底线思维能力，以发展的确定性对冲未来的不确定性，牢牢把握公司高质量发展主动权。

冷涛要求，推进落实下半年工作，要拧紧思想螺丝，上紧行动发条，鼓足事业干劲，奋力拼出全年最好成绩。冷涛提出了七点要求：一是聚焦技术支撑，服务水利高质量发展。二是聚焦防汛抗旱，做好技术服务保障。三是聚焦项目收款，提升资金回笼成效。四是聚焦多业并举，筑牢风险防控体系。五是聚焦数智赋能，充分发挥科创优势。六是聚焦内部管理，深化治企效能建设。七是聚焦党的建设，切实强化政治保证。

刘贤才总结讲话时强调，时间不等人，一要迅速学习传达会议精神。各单位各部门要结合实际制定下半年工作方案，切实把思想认识和行动统一到公司党委的决策部署上来。二要细化目标，压实责任。各部门要对照签署的责任状，聚焦重点任务和经营指标，靶向攻坚、加压奋进、加密调度，再上力度、再强举措、责任到人，形成完整的责任链条，奋力冲刺全年目标圆满完成。三要协同推进，担当善为。锚定全年目标和节点目标，强化全局观念，加强沟通协作，形成工作合力。加强工作督办管理，强化制度执行，健全监督考核问责机制，对工作推进不力、落实不到位、互相推诿扯皮的部门和个人及时严肃问责，坚决完成2026年各项任务。

公司副总工，各部门、区域分院和全资子公司负责人，技术骨干和职工代表参加会议。