10月31日，公司党委书记、董事长冷涛一行赴恩施参加姚家平水利枢纽工程截流活动，并到公司EPC项目部看望慰问一线职工，调研指导工程建设。党委委员、副总经理姚晓敏，总会计师罗华陪同调研。

姚家平水利枢纽是国家150项重大水利工程之一，湖北省水网骨干工程，也是公司目前牵头总承包的最大水利枢纽工程。大江截流后，工程全面进入主体大坝施工新阶段。

调研期间，冷涛一行实地踏勘项目建设情况，与驻守一线工作人员面对面交流，细致问询项目节点推进、安全管控、项目管理、工作谋划、服务质量、资源保障及党建融合等工作开展情况。调研会上，项目部负责人、设代处负责人分别汇报了当前工作序时进展、工作难点和下一阶段工作计划，并作表态发言。

冷涛一行充分肯定了EPC项目部为工程成功截流付出的艰辛努力，以及取得的阶段性成果。为统筹做好主体大坝施工阶段的工作，冷涛强调，一要提高政治站位，强化思想认识。姚家平工程是集防洪、发电、灌溉、旅游等多功能于一体的综合性水利枢纽，是造福恩施人民的重大民生工程、生态工程。各专业、各部门要拧成一股绳，凝聚项目建设强大合力，高质量服务保障后续各项工作。二要压实各方责任，理顺工作机制。构建常态化的沟通协同机制，健全内部管理制度体系，靠制度管人，靠流程管事。深化总包管理与设计深度协同，优化依托设计赋能的总包管控模式。调配各专业技术骨干和项目管理人才，加强内外工作衔接，倒排工期强化图纸供给，以优质服务保障项目顺利建设。三要守牢底线红线，打造精品工程。把安全生产摆在突出位置，坚持精细化管理，落实落细工作举措。要强化精品意识，主动谋策、靶向发力，持续优化提升工程建设过程中的质量管控、安全治理、工期统筹等工作。四要坚持党建引领，凝聚攻坚合力。推动党建与生产深度融合，坚持把党支部建在项目上，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要对标更高标准，转作风、提效能，坚决守牢廉洁底线，始终保持争先创优、大干快上的奋进姿态，全力服务好姚家平水利枢纽工程建设。

姚家平水利枢纽工程EPC总承包项目部、各专业设代处，恩施分公司等负责人参加调研座谈。