11月5日，公司北京分院召开2026年第四季度生产经营会议，全面盘点前三季度生产经营指标完成情况，研究当前发展形势，安排四季度生产经营重点工作，旨在统一思想、细化目标、压实责任，动员全体职工全力冲刺四季度，决胜全年度。

会议通报了北京分院2026年前三季度生产经营完成情况，解读了北京分院产值核算管理办法，系统分析当前内外部形势，提出第四季度重点任务和工作计划。

会议认为，当前水利行业市场竞争日趋激烈，勘察设计业务面临多重外部挑战。北京分院全体职工要认清形势、承压前行、克难奋进，以自身工作的稳定性主动应对外部环境的不确定性；要牢固树立“生产是最大的经营”理念，聚焦项目交付质量，做好全过程服务，依靠过硬成果赢得业主信任，夯实客户基础、稳固市场基本盘。

会议强调，今年仅剩的两个月，是决战决胜全年的关键窗口期。北京分院上下要锚定目标、精准发力，以实干、实效、实绩交出全年满意答卷。一是把经营摆在突出位置，咬定年度目标不放松。要锚定年度经营目标，千方百计谋项目，竭尽全力抓回款，不折不扣完成年度目标任务。要健全“策划－安排－落实－反馈”闭环管理机制，逐项推进、环环抓实，以自身行动的主动性化解外部形势的波动性，保质保量完成全年既定任务。二是坚持长期主义和长线工作，锻造“T”字形复合人才。树立长期主义理念，坚持做难而正确的事，深耕不急但长远有益的基础性工作，把学习放在枕头边作为终身爱好，践行“善学、善思、善为”。充分利用好八小时之外时间，在“时间变量”上实现“能力跃迁”，培养纵向善深耕、横向善协调的“T”字形复合人才。三是用慢功夫锻造硬本事，构建正向增强回路。要将“工作难题”变成“研究课题”，找准自己的适配赛道，在赛道里面跑出加速度，善于在一米宽的专业领域深挖一万米，成为专业领域的行家里手。要把“个人想法”变“解决问题的办法”，从个人走向集体，培育集体意识和命运共同体观念。要从“等着派活”转向“主动请缨”，凡事多走出半步，养成梳理底层逻辑的习惯，主动跳出舒适圈，扩大认知边界。四是统筹多维发力，狠抓工作落地见效。统筹推进党建工作、科创指标、人才建设、生产调度、内控制度、安全生产等各项工作，发扬钉钉子精神，以分院一域之光给全局添彩。五是把“风险意识”刻到骨子里，形成肌肉应急反应。时刻绷紧风险之弦，把风险意识内化于心、外化于行。紧盯年底关键节点，严控廉洁、财务、经营和安全等各类风险，筑牢分院发展根基。

会上，北京分院全体职工围绕“生产经营提质增效”“提高生产效率”等议题开展讨论，建言献策、各抒己见，氛围务实浓厚。

下一步，北京分院将锚定2026年度生产经营目标，再鼓干劲、再提士气、再激斗志，真抓实干、冲刺攻坚，全力打赢四季度攻坚收官战，用高质量发展实绩向湖北水院建院70周年献礼。